כמה מילים על עצמי

"אז מי זה עדי מינץ? איך הופכים 53 שנים לכמה שורות? ובמה להתחיל? מנהל בכיר בהיי-טק, איש ההתיישבות, או סבא לנכדים?

עדי מינץ הוא מהנדס אלקטרוניקה מדולב, איש של פרטים קטנים, מאוד דייקן. איש הי-טק שצמח בכל שרשרת הניהול ב"תדיראן מערכות", כיהן כמנהל הפרוייקטים הבכיר של החברה, והיום הוא סמנכ"ל בחברת היי-טק מובילה בתחום מערכות אבטחה מתקדמות. ניהל מערכות גדולות ופרויקטיים צבאיים ואזרחיים בהיקפי ענק (אחד מהם אף היה מועמד לפרס ביטחון ישראל).

עדי מינץ הוא גם איש תורה ואמונה, הרואה בלימוד התורה ערך משמעותי בחייו. בוגר ישיבת ההסדר הר עציון, ישיבת מרכז הרב ומכון הרצוג להוראה.

עדי מינץהיה שותף בתפקידי מפתח למהלכים רבים בתולדות ההתיישבות. הקים את היישוב יתיר יחד עם חברי הגרעין הראשון, הוביל שיירות לסבסטיה בראשית ההתיישבות, ירד עם משפחתו לימית להיאבק בנסיגה. בעבר כיהן כמנכ"ל מועצת יש"ע, יזם והקים את מועצת יש"ע המתחדשת, והוא היום חבר בהנהלתה. במשך שנים ארוכות הוא גם חבר בהנהלת עמותת אלעד, וכיהן בעבר כיו"ר פורום יישובי מערב בנימין, יו"ר מזכירות דולב וחבר מליאת המועצה.

אבל לפני הכל, עדי הוא איש משפחה. בעלה של בלהה, אב לשמונה - אביעד, פנינית, עמיטל, מוראל, שלהבת, ידעיה, אור ומעין - וסב לשני נכדים.

מתמודד על ראשות מועצת מטה בנימין מתוך תחושת שליחות ואהבה למקום ולתושביו".

השאלון

 1. למה החלטת להתמודד על ראשות המועצה?

אשתי שואלת את אותה השאלה בדיוק... ועכשיו ברצינות: האחריות להוביל מוטלת על מי שמסוגל לקחת את האחריות הזאת בבחינת "הנני". המועצה האזורית בנימין היא אחת המועצות המורכבות והמסובכות במדינת ישראל, אם לא המסובכת שבהם: מספר גדול של יישובים, מגוונים באופיים ובגודלם, בפרישה גיאוגרפית רחבה; מורכבות ביטחונית; יישובי המועצה נתונים באי וודאות פוליטי-מדיני לאורך שנים; קשיים תקציביים; ובין כל אלה –ערבים עוינים, שרי ביטחון עוינים, שרי חוץ אמריקאים עוינים. כל הזזת קרוואן גוררת דוחות של ארגונים אירופאים, וכל בניית מרפסת היא עניין למשבר בינלאומי. שלא לדבר על תוכניות מדיניות הרסניות המרחפות תמידית מעל לראשינו.

לניהול מועצה כזו נדרש אדם שיש לו ניסיון ניהולי בכיר ויכולות גם ברמה הארצית והלאומית. בנימין זקוקה לאדם שיכול לקדם תוכניות עבודה מול גורמים בכירים, שיודע לפתוח דלתות בחלונות הגבוהים ומכיר את אנשי המפתח החשובים בכל משרדי הממשלה מתפקידיו הציבוריים. ניהול מועצה אינו שונה מניהול חברת היי-טק משגשגת. בשניהם נדרשת התנהלות מקצועית, הצבת יעדים, וחתירה למימוש המטרות בכל דרך יצירתית ובמינימום עלויות. כמי שעסק שנים ארוכות בניהול מערכות מורכבות, זומנו לי אינספור התנסויות בהתמודדות עם משברים, פתרון בעיות והובלת שינויים.

אני מאמין שיחד עם כוח האדם האיכותי שיש בבנימין, אפשר לנצח בכל המערכות הקטנות של היומיום, וגם במערכה הגדולה של הישרדותנו כאן.

2. מהם שלושת התחומים הראשיים שבהם תתמקד ראשית כל בעבודתך כראש מועצה?

הדבר הראשון הוא שדרוג איכות החיים: הגיע הזמן שנפסיק להתנהג כמו אזרחים סוג ב', ולקבל שירות מוניציפאלי כמו אזרחים סוג ג'. אני מדבר על פיתוח והרחבת היישובים, קידום סלילת כבישי גישה חדשים, עידוד יזמים לבנות שכונות חדשות באמצעות קרן ערבויות. בתחום החינוך: העצמת סגל הניהול וההוראה בבתי הספר, הקטנת עלויות החינוך במוסדות, שיפור מערך ההסעות, תמיכה בתנועות הנוער ונטילת אחריות על הטיפול בנוער שנפלט מהמסגרות הלימודיות. בתעשיה: פיתוח התעשייה והמסחר באמצעות שדרוג אזור התעשיה שער בנימין, חיבורו לירושלים והפיכתו לאזור משגשג מניב תעסוקה וארנונה, ובניית אזור תעשיה נוסף בשער מערב בנימין; הקמת קרן הון סיכון, הבאת משקיעים ויזמים; ובמכלול השירותים לתושב: הקמת מבני ציבור, פיתוח שטחים ירוקים וייסוד מוקד 106 אזרחי למענה לפניות הציבור.

שנית, בטווח הבינוני יש לבצע שינוי ניהולי עמוק כדי להתאים את עבודת המועצה לאתגרים העומדים בפנינו. המהפכה הניהולית שאחיל במועצה כוללת הקמת ארבע מינהלות אזוריות שיהיו קשורות ישירות אל התושבים (גוש עלי-שילה, מערב בנימין, גוש אדומים ולב בנימין). לצד אלו אפעל להטמעת אווירה של משרתי ציבור בקרב עובדי המועצה והפיכת עבודת המועצה למשימתית וממוקדת מטרה.

התחום השלישי, במסגרת היעד ארוך הטווח, הוא להפוך את בנימין לחלק בלתי נפרד ממדינת ישראל. הדרך להגיע לכך עוברת בשינוי התודעה הלאומית. בכוונתי להעתיק את הדגם המוצלח של עיר דוד (שאני שותף בהנהלתה כבר 20 שנה) ולשנות את יחס הציבור הישראלי לבנימין בעזרת נקודות מפתח על מפת התיירות. בין השאר: הקמת פארק תנ"ך בגוש עלי-שילה, פארק תיירות טבע ומים במערב בנימין, והפיכת נחל פרת למוקד משיכה לאומי.

 3. מה בכוונתך לשנות בסדרי העדיפויות מכפי שהיה נהוג עד כה בבנימין?

עד היום הצמיחה של היישובים היתה מקרית ומונעת על-ידי קיומם או אי-קיומם של אנשים מוכשרים ונמרצים בכל יישוב ויישוב. המינהלות האזוריות שאקים יהיו אחראיות, לצד טיפול שוטף בבעיות המקומיות, לבניית פרוגרמה לכל יישוב יחד עם הנהגות היישובים: הגדרה מלאה של פני היישוב בעוד 5 ו-10 שנים (יעדי צמיחה וקליטה, חינוך ומבני ציבור, שטחים ירוקים וכו'). המינהלות האזוריות ייצרו פרוגרמת-על אזורית, שתעובד לתוכניות עבודה מפורטות. איתור המקורות התקציביים לביצוע הפרוגרמה יהיה באחריות ראש המועצה ומטהו, אם ממשרדי הממשלה ואם דרך משקיעים ויזמים. תפקידו של ראש המינהלת יהיה להיות הפרויקטור של התהליך: להפעיל את מחלקות המועצה על מנת לעמוד בתוכנית העבודה שנקבעה. התקדמות הפרוגרמה במינהלות וביישובים תיבחן על-פי מדדים שייקבעו מראש בנקודות זמן שונות.

עבודת המינהלות תשפר את יכולת הניהול והצמיחה היישוביים והאזוריים, תהפוך את עבודת המועצה למשימתית, ואת עובדיה לממוקדים בהשגת המטרות. הנהגות היישובים יתרגלו ללקיחת אחריות על הנעשה ביישובם ושיתוף הפעולה בין המועצה לתושבים יגבר.

 4. מהי הביקורת המרכזית שיש לך על ניהול המועצה עד כה?

המועצה נבנתה במתכונתה הנוכחית לפני שנים רבות, ולא עברה שינוי משמעותי למרות הגידול הרב במספר היישובים ומספר התושבים.

אחת התובנות המעשיות שלקחתי אתי מניסיוני ארוך-השנים היא האמונה בניהול מדורג: אין ביכולתו של אדם אחד לנהל 40 אנשים. כך גם המועצה: ניהול 40 יישובים ממוקד ריכוזי אחד נועד לכישלון. כיום המועצה עוסקת בכיבוי שריפות מתמיד וריצה אחר טיפול בבעיות השוטפות (שגם להם לא ניתן מענה מערכתי ויסודי) במקום יישום תוכניות ארוכות טווח המתחשבות במכלול השיקולים האזוריים. בשיטת הניהול החדשה ראש המינהלת האזורית יהיה אחראי על טיפול בכל הבעיות השוטפות (לא רק מי שיש לו במקרה את מספר הטלפון של סגן ראש המועצה יזכה לכיבוי השריפה התורנית) וגם על יצירת תוכנית האב היישובית עם הנהגת הישוב והנהלת המועצה, ולבסוף גם על קידום וביצוע תכניות העבודה.

5. האם אתה מתכוון לערוך שינויים מבניים בתוך המועצה? מה תשנה ומה לא תשנה במבנה המועצה כפי שהוא כיום?

על-אף הקמת ארבע המינהלות, חשוב לציין שתקציב המועצה יישאר מאוזן ולא תהיה חריגה כלשהי. מימון המינהלות יתאפשר כתוצאה מהיערכות תקציבית חדשה בתוך המועצה וכתוצאה מתוספת תקציבים ממקורות חיצוניים.

 6. מה דעתך על מערכת החינוך בבנימין, והאם בכוונתך לבצע שינויים בתחום זה?

ריבוי מוסדות החינוך הוא בעיניי לברכה, ואווירת התחרות בין המוסדות מוסיפה קנאת סופרים המרבה חוכמה ומעלה את איכות ההוראה והחינוך.

השקפתי היא שיש לאפשר לכל תלמיד ללמוד במוסד המתאים לו ולמשפחתו, ולעשות הכל על מנת לדאוג להסעתו הן בהבאת תקציבים חיצוניים לתוספת הסעות, והן בפתיחת מערך ההסעות הקיים בפני כל תלמיד המבקש להצטרף לנסיעה. זאת מבלי לפגוע במעמדם החיוני של המוסדות הממלכתיים ולאפשר סיוע שווה לכלל המוסדות בבחינת "זה נהנה וזה אינו חסר".

 7. המועצות האזוריות בארץ שונות זו מזו בחלוקת האחריות והתקציבים שבין המועצה והיישובים שבאחריותן. יש הנוטות לריכוזיות-ניהולית רבה יותר, ויש המפזרות ליישובים סמכויות רבות יותר, ומתקצבות בהתאם. מה דעתך על חלוקת הסמכויות המקובלת בבנימין?

אופי המועצה ומספר היישובים מחייבים ביזור והאצלת סמכויות. הנהגות היישובים יקבלו עצמאות גדולה יותר, וכמובן תמיכה רבה יותר מהמועצה, לניהול עצמאי של היישוב מול המינהלת האזורית.

8. איך תתמודד עם החלטת בג"ץ קשה, כדוגמה כזו המורה על פינוי מאחז כמו מיגרון או הריסת בתי קבע באחד היישובים?

אם נגיע למצב שבו מוצו כל התהליכים במרחב הדמוקרטי (הערכאות המשפטיות השונות, הפעלת לחץ ציבורי ופוליטי, אפיקי מחאה והסברה) - מאבק פיזי לא-אלים בשטח יהיה האמצעי האחרון, אולם אמצעי נדרש ומשמעותי. הן כאמצעי השפעה על מקבלי ההחלטות, והן מתוקף צו המצפון המחייב אותנו להיאבק בכל הכוחות על הדברים שהם בציפור נפשנו.

העיוורון שפשה בהנהגה מביא אותנו למצבים אבסורדיים: אם מבקשים להרוס בית בארץ ישראל, שיושב על אדמות מדינה; כאשר כל הצדדים יודעים שאין להריסת הבית הזה ולו דבר עם "שלטון החוק", והמהלך מונע מיצר נקמנות, שנאה ורצון להחלשת ההתיישבות בלבד; כשמאות מטרים מאותו בית ניצב בית לא חוקי ערבי ואין נוקף אצבע; כשהשיקולים להריסת הבית - תוך שימוש בצה"ל ובמשטרה - נובעים מחיפוש אחר אהדת השמאל והתקשורת של מושחתים הנמלטים מאימת דין פלילי; אזי חובה על כל איש ואישה להתייצב כנגד העיוות, למחות כנגד האיוולת ולעמוד כחומה בצורה מול המהרסים והמחריבים.

 9. יש הטוענים כי המועצה משקיעה משאבים רבים מדי במאבקים לאומיים, ומעטים מדי באיכות החיים. מה דעתך על אמירה זו?

כתושב, אני חייב לומר שזו אכן התחושה.

קו דק עובר בין ניהול ענייני המועצה השוטפים לבין עיסוק גורף במאבקים לאומיים, ולמען ביסוס היישובים חייבים להיאבק ברמה הלאומית. אולם בעתות "שגרה", כאשר אין מאבק מיידי נגד תוכנית נסיגה ספציפית כזו או אחרת, ראש המועצה חייב לעסוק בענייני היומיום עבור תושביו. זו חובתו הראשונית. לצערי, חלק מראשי המועצות ביש"ע שוכחים לעיתים את תפקידם המוניציפאלי.

יש לזכור שפיתוח ההתיישבות ואיכות החיים בה גם היא מאבק לאומי בעל חשיבות עליונה.

 10. אהוד אולמרט מתכנן ועידה בינלאומית שבה יתחייב בין היתר על נסיגה ישראלית לקוי הגדר. איך לדעתך ראוי לפעול כעת נוכח כוונותיו אלו?

הדרך לכסאו של אולמרט וליציבותו בהמשך עוברת במוחותיהם ובליבותיהם של אזרחי מדינת ישראל. אלה לא יישארו אדישים להפקרת ביטחון המדינה אם יקבלו מספיק כלים להכריע בסוגיה הזו: הסברה, הסברה ושוב הסברה.

"שינוי התודעה הלאומית" הוא מושג גבוה ומופשט, אבל יש לנו את היכולות, המוטיבציה, ובעיקר ההיגיון הפשוט הזועק לשמים: ההתיישבות ביש"ע היא הלוז של תהליך שיבת ציון! עצם קיומה של המדינה היהודית תלויים במימוש זכותנו הריבונית על כל ארץ ישראל! הקמת מדינה פלשתינית היא הפיכת שעון החול לקראת השמדת ישראל חלילה.

ללא תמיכת העם לא יוכל אולמרט לגרום נזקים קשים, ושמו רק יהיה אפיזודה מגוחכת וחסרת משקל בדברי ימי ישראל.

אזרחי ישראל אינם טפשים, הם פשוט לא מתעניינים בועידה הבילנאומית התורנית שבה תתפרק מדינת היהודים מערכים או מנכסים או משניהם. התפקיד שלנו, כמי שרואים את הרכבת הדוהרת הישר אלי תהום, הוא לעשות הכל, עד כלות הכוחות, כדי לעצור את הרכבת.

 ממני אליכם

תושבי בנימין,

בנימין היא הבית של כולנו. כולנו רוצים לראות את המועצה מנוהלת בידי האנשים הראויים ביותר. שיקחו את המועצה כמה צעדים גדולים קדימה ולא ישאירו אותה במתכונת הישנה. שיביאו בשורה חדשה, אמיתית, של שינוי.

מי שיעמוד בראש המועצה חייב להיות מקצוען. מקצוען בניהול, מקצוען בהשגת יעדים, מקצוען בהתמודדות במצבי משבר. אדם שמביא עמו יכולות ניהול מוכחות, שיודע לנהל מערכות מורכבות, שיש לו כתפיים מספיק רחבות להתמודד עם כל הבעיות הפוליטיות, הביטחוניות והתקציביות באזור.

בנימין זקוקה למנהיג מליגה אחרת. שישפר את איכות החיים באופן מיידי, אבל גם שיידע לפתוח דלתות בחלונות הגבוהים. שידאג לחינוך, לתיירות ולתעשיה, אבל שיידע גם איך עושים את זה מול משרדי הממשלה.

אנחנו חייבים ראש מועצה עם ראיה למרחוק, שרואה את היום הבא וגם את העשור הבא, ויודע גם בדיוק איך להגיע לשם. שיש לו רעיונות יצירתיים, אבל גם דרך מעשית ומהירה לממש אותם. מישהו שהכין כבר עכשיו תוכניות עבודה מעשיות לטווח הרחוק, אבל יודע מה יהיו מקורות המימון. מישהו שיודע להגדיר חזון ויעדים, ויש לו גם את היכולת הניהולית והניסיון לבצע אותם.

24 שנים אני חי בחבל בנימין, מגדל בו את ילדי, מדבר בו, חולם אותו, גדל יחד איתו. בשביל ילדיי ונכדיי זו ארץ מולדת. חבל בנימין עבורי הוא עוגן לכל מה שקושר אותנו לכאן: האדמה עליה הילכו אבותינו מקבלת חיים חדשים עם שיבת עם ישראל אליה, נופי בראשית המתעוררים לתחיה עם שפע האמונה והאהבה שפיזרו חלוצי יהודה ושומרון, ציונות במיטבה בלי מרכאות ובלי גמגומים. אזור עם קהילות איכותיות, פינות חמד יפהפיות, יישובי מופת.

לצערנו, חלק גדול מהעם אינו שותף לתחושות האלה. הבשורה היוצאת מבנימין לא נופלת תמיד על אוזניים קשובות, ולפעמים נדחית בחמת בוז וזעם לא מוסברים.

אני סבור שביכולתינו לבצע שינוי - בתוך בנימין, בשדרוג איכות החיים והצמחת היישובים - ומשם אל מחוץ לבנימין, בנגיעה בעצבים החשופים של התודעה הלאומית והזהות היהודית. ביכולתינו לבצע שינוי בזכות התושבים הנפלאים, הרציניים, האכפתיים והמסורים שיש כאן; בזכות הרוח הטובה המנשבת בין הרי בנימין; מכוח ברכת יעקב לבנו "ולבנימין אמר: ידיד ה' ישכון לבטח עליו" ועם אמונה בריבון העולמים, תנא דמסייע לנקיי הכפיים המבקשים לעם ישראל ולא לעצמם.

על אף שהיה בנימין צעיר בניו של יעקב, בנחלתו נבנה חלק מבית המקדש. אני מאמין בבנימין ובבשורה היוצאת ממנו. אני מאמין בכם, תושבי בנימין - המהווים ראש חץ בחברה הישראלית בחינוך, בתעשייה, באקדמיה, בתורה. אני מאמין שאפשר להפוך את האזור הזה לחלק בלתי נפרד מהנוף הישראלי. אני מאמין שאפשר לשנות.

אני מאמין בכם, ופונה אליכם על מנת שתתנו בי את אמונכם. בואו נצא יחד לדרך חדשה!

שלכם,

עדי מינץ

 מבזקים

 מה דעתך על:

א.הועידה הבינלאומית הקרובה - עצור, חורבן לפניך

ב.הסכם מאחזים - סיפור בלי כיסוי ובלי סיכוי

ג.כפר מימון – אני לא מסכים למי שאומר ששם הוכרעה נפילתו של גוש קטיף, אבל מסכים עם האמירה ששם הוכרעה נפילתה של מועצת יש"ע הישנה

ד.מלחמת לבנון השניה – שפל שממנו אפשר רק לעלות

ה.מועצת יש"ע המתחדשת – הקמתה גזלה ממני כוחות רבים בשנה האחרונה, אך הייתה חיונית ונצרכת. באמת הגיע הזמן להתחדש

ו.סירוב פקודה – כל מקרה לגופו

ז.מאבק השיבה לחומש – בחומש ייבחן העם בישראל

ח.הפקקים בחיזמא – בשעות מסוימות בבוקר, מדובר בחניון הגדול בישראל, רוב המכוניות פשוט חונות. נשתמש בכל הדרכים היצירתיות, בכוח ובמוח, לפתור את הבעיה

ט.אגרת הביוב בבנימין – התרגיל המסריח

י.פנחס ולרשטיין – אדם עם זכויות רבות שהשאיר חותם שאין שני לו בבנימין. אל נעליו הגדולות אני עומד להיכנס, ואעשה זאת בביטחון ובאמונה מהולים בחרדת קודש