זה סכום הפרס שאותו עומד לקבל כל אחד מששת היישובים שזכו בציון הגבוה ביותר במדדים שונים של ניהול עצמי תקין שנבחנו על ידי המועצה

הרשימה לא לגמרי סופית, אך נכון לעכשיו אלו הם היישובים המובילים: נריה, כפר האורנים, נוה צוף, עטרת, פסגות, וחשמונאים. הם המחזיקים – בסדר הזה - בציון הגבוה ביותר במדדים ששוקללו עד כה, והם ככל הנראה עומדים לקבל סכום מרשים של 100,000 שקלים כפרס, כל אחד ואחד. לסכום זה יתוסף חלקו של היישוב מתוך 3 מיליון השקלים שנוספו להקצבות היישובים, שגם הוא שוקלל בהתאם לציון שזכה בו היישוב בניהול התקין.
ראשיתו של התהליך לפני כשנה, כששוב זכתה המועצה בפעם המי יודע כמה בפרס ניהול תקין ממשרד הפנים. הפעם הוחלט לחלק את סכום הפרס – בן חצי מיליון שקלים - בין היישובים שיצטיינו בניהול יישובי תקין. לחצי מיליון אלו נוספו שלושה מיליון נוספים, סכום שהוחלט להגדיל בו את תקציב היישובים, וגם הוא יחולק בין היישובים בהתאם לציון שהשיגו. קריטריונים שונים נוסחו, ובהם אופן ניהול משק המים והביוב (כולל גביה על פי תעריפי הנציבות, הפרשה לקרנות, מדי מים ציבוריים ועוד), אופן העסקת עובדים (חוזים תקפים, ניכויי חובה, כרטיסי עבודה, תנאים סוציאליים ועוד), ניהול כספים ודו"חות (הגשת תקציב, אינדקס תקציב, משלוח נתונים ודיווחים למועצה, חובות חברים, הוראת קבע ועוד), וכן קריטריונים שונים של שיתוף פעולה בין היישוב לבין מחלקות המועצה (שלא כולם שוקללו עדיין בציון הסופי, ולכן הרשימה נכון לעכשיו עוד לא לגמרי סופית).
היו אמנם גם כמה מזכירים ומזכירויות שזלזלו, אך רובם לקחו את הדבר ברצינות. מדובר בסכומים ששווה להשקיע עבורם. הרציניים שבהם ישבו ארוכות עם בני לוין, רכז בקרה תקציבית במועצה, שריכז את הפרויקט. הם ירדו לפרטי פרטים וסעיפי סעיפים כדי ללמוד איך משיגים את הציונים הגבוהים ביותר. במהלך השנה עקב צוות מתוך המועצה על אופן ניהול היישובים. מזכירים נדרשו להמציא דו"חות ותדפיסים, והצוות הבוחן ירד גם לשטח.
מי שהשקיע – יצא נשכר פעמיים. לא רק הכסף שזכה בו, גם ניהול היישוב צעד צעד גדול קדימה. היו יישובים שעשו סוף סוף סדר בבלגן. היו למשל שגילו לפתע פערים בגביית המים שהובילו לגילוי מדהים אודות כמויות גדולות של מים הנשפכים בלילות מבריכת היישוב; היו יישובים שעשו סדר בחשבונות הבנק, ופתחו חשבון נפרד לתחומים המחייבים זאת; היו שלראשונה הקציבו סכומים הולמים לקרנות פיצויים, ועוד. ניהול היישוב התקדם והתמקצע, ללא ספק.
"מדובר ביריית פתיחה", אומר אבי רואה, יו"ר המועצה, "אין ספק שלקראת השנה הבאה נשכלל את אופני החישוב ואת הדגשים. אבל כבר עכשיו יש פה אמירה חזקה. יש כאן כלי שביכולתו להצעיד אותנו למחוזות טובים ומשופרים, בכל הקשור למקצוענות בניהול וביחסי עבודה. הדבר יביא לידי עבודה פנים יישובית טובה יותר, ולהישארות אנשים טובים יותר במערכת. אותם יישובים שנמצאים בתחתית הדירוג, הדבר יובא לידיעת ועדי היישוב שיצטרכו לגלות יותר מעורבות, וכמובן שגם אנו נטפל בדבר בשיחות עם המזכירים. בסופו של דבר הם הפסידו עשרות אלפי שקלים, וכל מזכיר שלעיתים מתרוצץ רבות בשביל לבקש 5,000 ₪ יודע מה משמעות הדבר. דרך הכלי הזה נוכל להשיג נושאים נוספים שאליהם אנו שואפים, יש לנו מרחב רב לשיפור ולייעול עבודת המועצה והיישובים. הערך המוסף בתהליך הזה עולה לאין ערוך על התגמול שניתן ליישובים".
מלבד הליך הניהול התקין, גם ההקצבה החודשית במטה בנימין לכל יישוב ויישוב נבחנה וחושבה לאחרונהמחדש, בהתאם לשינוי בגודל היישוב ועדכון מצבו הסוציואקונומי. ההקצבות שניתנות ליישובים במטה בנימין גבוהות בהרבה מהממוצע שנותנות מועצות ברחבי הארץ, מה שנובע ממדיניות העצמת היישובים המאפיינת את מטה בנימין לאורך השנים. השנה נוספו לסכום הכולל של 10 מיליון שקלים בסעיף הקצבות היישובים – 3 מיליון שקלים נוספים. הסכומים המוגדלים יועברו ליישובים רטרואקטיבית, לשנה אחורה, ויישובים לא מעטים יזכו לסכום העולה על 100,000 שקלים (מלבד סכומי הפרס).